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A continuación encontrará cómo calificar sus diferentes tipos de proyecto: Tiempo y Materiales (T&M), Precio Fijo, Reclutamiento y Venta de Producto.
Calificar un proyecto de Tiempo y Materiales (T&M)
Calificar la pestaña de Información del proyecto
Proyectos > ficha Proyecto > pestaña Información
El Tipo de proyecto => Asegúrese de que el proyecto creado esté correctamente definido en el tipo deseado.
La Referencia del proyecto => Por defecto, la herramienta propone una referencia parametrizada por el Administrador de su interfaz (interfaz Administrador > Agencias Jurídicas > Agencia correspondiente > pestaña "Configuración de Proyectos"). Puede modificar manualmente la referencia propuesta si es necesario.
El Lugar de la prestación => Por defecto, la herramienta toma la dirección comercial de la ficha de la empresa del contacto.
A saber:
Las fechas de Inicio y Fin se definen a través de la pestaña Prestaciones del proyecto. Se consideran las fechas de inicio y fin de las Prestaciones firmadas.
IMPORTANTE
Cuando elija el tipo de proyecto entre los modos "tiempo y materiales" o "precio fijo", ya no será posible cambiar a otro modo después.
Calificar la pestaña Prestaciones del proyecto
Proyectos > ficha Proyecto > pestaña Prestaciones
La pestaña Prestaciones le permite formalizar los datos vendidos al cliente (recursos implicados, período de intervención con el número de días cargados y las tarifas asociadas, los gastos e inversiones anticipadas, etc.).
Asigne uno o varios recursos al proyecto (Consulte Asignar uno o varios recursos a un proyecto existente)
Defina el detalle de la Prestación prevista haciendo clic en la línea de cada recurso para verificar y/o completar las fechas de inicio y fin de la Prestación, los días vendidos, la tarifa de venta diaria, etc.
IMPORTANTE
Si no aparece ningún Costo Diario Medio (CJM) en la ficha Prestación, significa que no ha completado los datos contractuales de la ficha del recurso, pestaña "Administrativo". Le recomendamos encarecidamente completar estos datos ya que impactan fuertemente los cálculos de rentabilidad de sus proyectos, recursos, administradores, agencias, etc.
Para cada Prestación puede asociar un título de Prestación. Si el módulo "Tiempos, Gastos y Ausencias" está activado en su interfaz, los recursos asignados al Proyecto podrán imputar sus tiempos sobre la referencia del Proyecto + el Título de la Prestación. La herramienta le permite así crear varias fichas de Prestaciones con títulos diferentes sobre los cuales podrán imputar los recursos asignados.
Así obtendrá su cifra de negocios sin IVA, sus costes sin IVA, su margen sin IVA y su rentabilidad:
Cifra de negocios sin IVA = tarifa de venta diaria x número de días vendidos + los ingresos adicionales de cada ficha de Prestación
Costes sin IVA = CJM Prestación x número de días vendidos y gratuitos + las inversiones adicionales de cada ficha de Prestación
Margen sin IVA = Cifra de negocios sin IVA - Costes sin IVA
Rentabilidad (%) = Margen sin IVA / Cifra de negocios sin IVA x 100
IMPORTANTE
Las Prestaciones firmadas se muestran en azul en los planes de carga del módulo "Informes de Actividad". Además, si ha activado el módulo "Tiempos, Gastos y Ausencias" en su interfaz, los recursos implicados en el proyecto pueden imputar sus tiempos en los períodos de intervención firmados formalizados. Si se han definido varias Prestaciones en un mismo proyecto en el mismo mes para un mismo recurso, se recomienda asociar títulos de Prestación diferentes para que el recurso sepa dónde imputar su tiempo.
Enlaces útiles
Aquí tiene algunos enlaces útiles para profundizar en la calificación de sus proyectos
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Calificar un proyecto de Precio Fijo
Calificar la pestaña de Información del Proyecto
Proyectos > ficha Proyecto > pestaña Información
El Tipo de proyecto => Asegúrese de que el proyecto creado esté correctamente definido en el tipo deseado.
La Referencia del proyecto => Por defecto, la herramienta propone una referencia parametrizada por el Administrador de su interfaz (interfaz Administrador > Agencias Jurídicas > Agencia correspondiente > pestaña "Configuración de Proyectos"). Puede modificar manualmente la referencia propuesta si es necesario.
Las fechas de inicio y fin del proyecto => Es importante calificarlas ahora porque cuando asigne recursos al proyecto, la herramienta asociará por defecto los períodos de intervención del proyecto. Esto puede ahorrarle tiempo en la calificación del proyecto si las fechas son idénticas.
El Lugar de la prestación => Por defecto, la herramienta toma la dirección comercial de la ficha de la empresa del contacto.
Calificar la pestaña Prestaciones del proyecto
Proyectos > ficha Proyecto > pestaña Prestaciones
La pestaña Prestaciones le permite formalizar los ingresos y costes vendidos/presupuestados al cliente (períodos de intervención con el número de días cargados y las tarifas asociadas, los gastos e inversiones anticipadas, etc.).
Puede formalizar los ingresos y costes previstos del proyecto de dos maneras:
Calificando las prestaciones de los recursos asignados al proyecto
Asigne uno o varios recursos al proyecto (Consulte Asignar uno o varios recursos a un proyecto existente)
Califique la(s) Prestación(es) creada(s) haciendo clic en la línea de cada Prestación (fechas de inicio y fin, tarifa de venta diaria presupuestada, días cargados previstos, etc.). Así obtendrá los ingresos y el margen del proyecto con un desglose por recurso.
Para cada Prestación puede asociar un Título de Prestación. Si el módulo "Tiempos, Gastos y Ausencias" está activado en su interfaz, los recursos asignados al Proyecto podrán imputar sus tiempos sobre la referencia del Proyecto + el Título de la Prestación. La herramienta le permite así crear varias fichas de Prestaciones con títulos diferentes sobre los cuales podrán imputar los recursos asignados.
IMPORTANTE
Si no aparece ningún Costo Diario Medio (CJM) en la ficha Prestación, significa que no ha completado los datos contractuales de la ficha del recurso, pestaña "Administrativo". Le recomendamos encarecidamente completar estos datos ya que impacta los cálculos de rentabilidad de sus proyectos, recursos, administradores, agencias, etc.
Calificando Ingresos y Inversiones Adicionales:
Si desea ingresar ingresos e inversiones que no desea asociar directamente a los recursos asignados a los Proyectos haga clic en el ícono (ubicado debajo del Resumen Financiero). Esto mostrará una tabla de entrada donde podrá definir Ingresos e Inversiones Adicionales. Para cada línea puede asociar una fecha, un título, un ingreso y una inversión. Si marca la casilla a la izquierda de la fecha, los datos ingresados se verán reflejados en la Producción en las fechas indicadas. Así se integrarán automáticamente en los ingresos/costes de producción de las pestañas Consumo y Facturación del Proyecto y los Informes.
Una vez que haya calificado las diferentes Prestaciones del proyecto + los eventuales ingresos/inversiones adicionales, obtendrá estos diferentes indicadores en el Resumen Financiero:
Cifra de negocios sin IVA = (tarifa de venta diaria x número de días cargados + los ingresos adicionales de cada ficha de Prestación) + (los ingresos adicionales del proyecto)
Costes sin IVA = (CJM Prestación x número de días cargados + las inversiones adicionales de cada ficha de Prestación) + (las inversiones adicionales del proyecto)
Margen sin IVA = Cifra de negocios sin IVA – Costes sin IVA
Rentabilidad (%) = Margen sin IVA / Cifra de negocios sin IVA x 100
A saber:
También puede designar uno o varios jefes de proyecto para otorgar derechos ampliados a los recursos implicados sin comunicarles los datos financieros del proyecto (ingresos, margen, rentabilidad, etc.). Un jefe de proyecto puede, desde su intranet:
- actualizar los lotes creados (título, duración prevista, trabajo restante y cambiar las asignaciones) así como crear y modificar los hitos creados.
- consultar el detalle del consumo de los recursos del proyecto
- añadir acciones en la pestaña Acciones del proyecto
IMPORTANTE
Las Prestaciones firmadas se muestran en azul en los planes de carga del módulo "Informes de Actividad". Además, si ha activado el módulo "Tiempos, Gastos y Ausencias" en su interfaz, los recursos implicados en el proyecto pueden imputar sus tiempos en los períodos de intervención firmados formalizados y eventualmente los lotes asignados. Si se han definido varias Prestaciones en un mismo proyecto en el mismo mes para un mismo recurso, se recomienda asociar títulos de Prestación diferentes para que el recurso sepa dónde imputar su tiempo.
Agrupaciones de Prestaciones (recomendado)
Si es necesario, puede crear agrupaciones para asignar varios recursos a una misma actividad.
Para cada agrupación podrá:
establecer una fecha de inicio y fin para cada actividad
indicar una tarifa de venta diaria para la agrupación, asociada a un número de días vendidos y repartirlo entre las diferentes prestaciones asignadas, ya sea manualmente o de forma proporcional
seguir el consumo del tiempo en cada lote de forma clara desde la pestaña Consumos haciendo clic en la pestaña Agrupaciones
Lotes/Hitos
Para utilizar los lotes y los hitos, primero debe ir al proyecto y marcar la casilla "activar la pestaña lotes/hitos" para que aparezca la pestaña en cuestión.
Esta pestaña tiene como objetivo facilitar la gestión del avance de su proyecto dándole la posibilidad de definir:
lotes sobre los cuales podrán imputar los recursos asignados al proyecto. Desde el momento en que haya creado lotes, los recursos asignados al proyecto estarán "obligados" a imputar sobre los lotes formalizados. ¡Ya no podrán imputar de manera general sobre el proyecto! Los lotes son útiles para seguir el consumo de tiempo en partes del proyecto.
Indique el título y la duración prevista. El campo "Asignación" permite designar un recurso para el lote. Si deja el campo "Asignación" en indiferente, todos los recursos del proyecto podrán imputar sus tiempos sobre el lote en cuestión. Sin embargo, cuando se haya designado un recurso, ¡solo ese recurso podrá imputar sobre el lote en cuestión!
Para cada lote, si lo desea, puede calificar una distribución de los ingresos firmados (definidos a través de la pestaña "Prestaciones" con la calificación de las fichas de Prestación y los eventuales ingresos adicionales).
hitos para definir las grandes etapas del proyecto con porcentajes de avance. Estos, sin embargo, no están correlacionados con el consumo reportado por los recursos. ¡Los recursos no pueden imputar sobre ellos!
IMPORTANTE
Si se ha definido un jefe de proyecto en la pestaña "Prestaciones", este puede actualizar los lotes creados (título, duración prevista, trabajo restante y cambiar las asignaciones) así como crear y modificar los hitos creados.
Enlaces útiles
Aquí tiene algunos enlaces útiles para profundizar en la calificación de sus proyectos:
Calificar un proyecto de Reclutamiento
Calificar la pestaña de Información del proyecto
Indique la referencia del proyecto, la fecha de la prestación, la tarifa de venta (es decir, el importe de la comisión o del forfait percibido) más las eventuales inversiones que desee asociar a sus proyectos de reclutamiento.
Haga clic en el botón "Guardar" o en la tecla "Enter" de su teclado
Enlaces útiles
Aquí tiene algunos enlaces útiles para profundizar en la calificación de sus proyectos:
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Calificar un proyecto de Venta de Producto
Calificar la pestaña de Información del proyecto
Indique la referencia del proyecto y añada todos los documentos útiles como anexos
Haga clic en el botón "Guardar" o en la tecla "Enter" de su teclado
Calificar la pestaña Prestaciones del proyecto
Si se trata de una venta de producto unitaria
Califique la fecha de venta (1), la tarifa de venta unitaria (2) así como la cantidad vendida (3)
Indique si lo desea un título a esta Prestación de venta (4)
Si se trata de una venta de producto con suscripción
Califique las fechas de la suscripción y luego guarde (1), la herramienta le propondrá una cantidad a facturar en función del período indicado y del tipo de suscripción del producto vendido. Si es un producto en "venta mensual", para un período de 12 meses, la herramienta propondrá la cantidad 12 (2)
Indique la tarifa de venta unitaria (3) y el número de meses/trimestres/semestres/años vendidos (4)
Indique si lo desea un título a esta Prestación de venta (5)
Enlaces útiles
Para profundizar más: